Abogado y Socio FUndador de IurisTalent
Socio 1861
Tras una larga trayectoria como miembro de las últimas juntas directivas, me ilusiona encabezar una candidatura formada por un equipo de socios, que vivimos y disfrutamos el Polo desde hace muchos años y que vamos a poner el máximo esfuerzo y compromiso en hacer un Polo todavía mejor.
Tenemos por delante importantes retos que llevar a cabo, como la puesta en marcha del nuevo edificio de fitness, la ampliación de instalaciones deportivas en pádel y tenis, una mayor profesionalización de las escuelas deportivas, dinamizar la actividad social, o la mejora de la restauración y conservación de los espacios comunes, así como la movilidad y aparcamiento en el club, entre otros.
Queremos un club también más solidario, potenciando nuestra implicación con los colectivos más desfavorecidos; más sostenible, reutilizando el agua que consumimos o ampliando nuestra planta fotovoltaica; un club de cantera, donde los protagonistas de nuestros primeros equipos sean los socios del club y también un club donde los más seniors puedan tener sus espacios y actividades de ocio. Sin olvidarnos de los más pequeños renovando y actualizando el parque infantil y la zona de juegos adyacente.
Retos que precisan de un equipo profesional, paritario, comprometido, conocedor del entorno y filosofía del Polo y capaz de dedicar tiempo de calidad y experiencia para cumplir con los objetivos de mejora que nos hemos propuesto. Todo ello bajo un criterio estricto de prudencia y rigor, situando al socio y a sus familias en el eje principal de todas nuestras actuaciones.
COMITÉ EJECUTIVO
- Javier Moreno Meyerhoff: Presidente
- Monica Espadaler : Vicepresidente Deportivo
- Pere Viñolas: Vicepresidente Económico
- Sergio Palou Loverdos: Tesorero
- José Luis de Prada: Contador
- Antonio Llamas: Secretario
- Aitana Méndez Vilaplana: Vicesecretario y Responsable Casa Club
- Ana Sitjar: Vocal Responsable de Tenis
- Ricardo Balasch: Vocal Responsable de Pádel
- Kike Baixas: Vocal Responsable de Hockey
- Francisco Colomer: Vocal Responsable de Hípica
- Anna Claret: Vocal Responsable de Fitness – Sport Center
- Jose Pujol: Vocal Responsable Social
- Ariadna Belver: Vocal Responsable Comunicación y Patrocinio
Tras una larga trayectoria como miembro de las últimas juntas directivas, me ilusiona encabezar una candidatura formada por un equipo de socios, que vivimos y disfrutamos el Polo desde hace muchos años y que vamos a poner el máximo esfuerzo y compromiso en hacer un Polo todavía mejor.
Tenemos por delante importantes retos que llevar a cabo, como la puesta en marcha del nuevo edificio de fitness, la ampliación de instalaciones deportivas en pádel y tenis, una mayor profesionalización de las escuelas deportivas, dinamizar la actividad social, o la mejora del mantenimiento, restauración y limpieza, así como la movilidad y aparcamiento en el club, entre otros.
Retos que precisan de un equipo solvente, conocedor del entorno y filosofía del Polo y capaz de dedicar tiempo de calidad y experiencia para cumplir con los objetivos de mejora que nos hemos propuesto. Todo ello bajo un criterio estricto de prudencia y rigor, situando al socio y a sus familias en el eje principal de todas nuestras actuaciones.
COMITÉ EJECUTIVO
- Javier Moreno Meyerhoff: Presidente
- Monica Espadaler : Vicepresidente Deportivo
- Pere Viñolas: Vicepresidente Económico
- Sergio Palou Loverdos: Tesorero
- José Luis de Prada: Contador
- Antonio Llamas: Secretario
- Aitana Méndez Vilaplana: Vicesecretario y Responsable Casa Club
- Ana Sitjar: Vocal Responsable de Tenis
- Ricardo Balasch: Vocal Responsable de Pádel
- Kike Baixas: Vocal Responsable de Hockey
- Francisco Colomer: Vocal Responsable de Hípica
- Anna Claret: Vocal Responsable de Fitness – Sport Center
- Jose Pujol: Vocal Responsable Social
- Ariadna Belver: Vocal Responsable Comunicación y Patrocinio
Mónica Espadaler
“Potenciar al socio en todas las secciones deportivas y con la misma filosofía”
Socia 880
Técnico RRPP y MBA ESADE
Empresaria
Vicepresidente Deportivo
Pere Viñolas
“Velar por la salud económica del Club y fortalecer su patrimonio.”
Socio 7184
CEO Colonial
ESADE
Vicepresidente Económico
Sergio Palou Loverdos
Socio 5798
Licenciado Ciencias Económicas y Empresariales
PDG IESE
Tesorero
Antonio Llamas
Socio 3741
Abogado
Secretario
José Luís Prada Larrea
Socio: 4729
Managing Partner Optio Law
Contador
- Fomentar la excelencia en la Escuela de Tenis y a la medida de cada alumno.
-
Mejorar la disponibilidad de pistas.
- Impulsar un plan estratégico para los socios más jóvenes de cara a construir la propia cantera del Club.
- Fomentar la participación de los socios en los equipos de tenis y en los campeonatos.
- Mejorar y optimizar las instalaciones y la disponibilidad de las pistas.
- Digitalizar y agilizar la comunicación de la Sección de Tenis mediante canales propios.
- Fomentar la excelencia en la Escuela de Tenis y a la medida de cada alumno.
-
Mejorar la disponibilidad de pistas.
- Impulsar un plan estratégico para los socios más jóvenes de cara a construir la propia cantera del Club.
- Fomentar la participación de los socios en los equipos de tenis y en los campeonatos
- Mejorar y optimizar las instalaciones y la disponibilidad de las pistas.
- Digitalizar y agilizar la comunicación de la Sección de Tenis mediante canales propios.
Ana Sitjar Soler
Socia 1028
Licenciada en ADE
Directora Ejecutiva / Directora Financiera en HPE Vacuum S.L.
Victor Gené Tolnay
Socio 1643
Licenciado en Derecho
Head Data Privacy Director en DSM-Firmenich
Laia Grau Lopez
Socia 1461
Médico especialista en Neurología
Máster en Estadística (UAB) y Máster en Medicina Pericial (UB)
Jordi Escofet Oliver
Socio 4977
Dirección Administrativa/Digital
Lcdo Química/Lcdo Tecnología Alimentos. Bussiness MBA EADA/Master ESADE
- Profesionalizar la gestión deportiva de Hockey con la incorporación de un Director Técnico que supervise las líneas competitivas y formativas.
- Promover una Escuela de Hockey formativa en valores, deporte y competitividad.
- Priorizar a los jugadores/as de la cantera del Club para jugar en equipos de competición masculino y femenino.
- Gestionar los equipos sociales de Hockey del Club con el objetivo de mantener el ambiente social sin perder la excelencia en la competición.
- Optimizar la gestión económica de la sección.
- Mejorar la relación con Federaciones y clubes de España y Europa para situar al Club en la élite deportiva del Hockey.
- Crear un vínculo bidireccional entre la escuela y los equipos de competición con la creación de una Grada Joven y la participación activa en la escuela de los jugadores de los equipos de competición.
- Profesionalizar la gestión deportiva de Hockey con la incorporación de un Director Técnico que supervise las líneas competitivas y formativas.
- Promover una Escuela de Hockey formativa en valores, deporte y competitividad.
- Priorizar a los jugadores/as de la cantera del Club para jugar en equipos de competición masculino y femenino.
- Gestionar los equipos sociales de Hockey del Club con el objetivo de mantener el ambiente social sin perder la excelencia en la competición.
- Optimizar la gestión económica de la sección.
- Mejorar la relación con Federaciones y clubes de España y Europa para situar al Club en la élite deportiva del Hockey.
- Crear un vínculo bidireccional entre la escuela y los equipos de competición con la creación de una Grada Joven y la participación activa en la escuela de los jugadores de los equipos de competición.
Carlos Ávila González
Socio: 8085
Subway España - Socio y Director de Operaciones
UNO by Real Madrid - Socio y Director de Operaciones
Kike Baixas Nogueras
Socio: 2255
AUDITFORENSE & Restructuring - Socio fundador
Albert Gimenez Calvo
Socio: 2297
Asesor Financiero, Agente exclusivo de Banco Mediolanum
Emma Valenzuela Morraja
Socio: 8236
CTO ID WASTE SL y socia de SPORA Consultoria i Comunicació i ID WASTE S.L
- Mejorar la experiencia del socio jugador de pádel del Club.
- Redimensionar el presupuesto de la sección y adecuarlo a la realidad que el pádel representa en nuestro club.
- Reducir las esperas para obtener pista, ampliando el número de pistas disponibles y ofreciendo al socio alternativas para jugar fuera de las horas punta.
- Reformular la escuela de Pádel del Club, tanto social como de competición, para conseguir la máxima eficiencia en los resultados y en los horarios de utilización de las instalaciones.
- Rediseñar los eventos de pádel en los que los socios puedan participar, ofreciendo torneos para jugarlos e implementando algún evento de pádel de referencia abierto tanto a los socios como a toda la ciudad de Barcelona.
- Rediseñar los equipos del Club potenciando la participación de los socios y reduciendo el coste de los fichajes.
- Mejorar la experiencia del socio jugador de pádel del Club.
- Redimensionar el presupuesto de la sección y adecuarlo a la realidad que el pádel representa en nuestro club.
- Reducir las esperas para obtener pista, ampliando el número de pistas disponibles y ofreciendo al socio alternativas para jugar fuera de las horas punta.
- Reformular la escuela de Pádel del Club, tanto social como de competición, para conseguir la máxima eficiencia en los resultados y en los horarios de utilización de las instalaciones.
- Rediseñar los eventos de pádel en los que los socios puedan participar, ofreciendo torneos para jugarlos e implementando algún evento de pádel de referencia abierto tanto a los socios como a toda la ciudad de Barcelona.
- Rediseñar los equipos del Club potenciando la participación de los socios y reduciendo el coste de los fichajes.
Olga Donadeu Pastor
Socia 2223
Licenciada en Psicología
RRHH Fundación Museo Picasso
Ricardo Balasch Torres
Socio 4928
Licenciado en Derecho
CEO Laboratorios KIN
Elena Casanovas Colomer
Socia 4229
Diplomada en Ciencias Empresariales
Empresaria
Óscar Sanclimens Armengou
Socio 2237
Licenciado en Derecho
Socio Director Eventing4U
- Realización de una nueva pista con riego subterráneo durante el ejercicio 2024.
- Designar la figura específica de un supervisor de pista con el objetivo de optimizar el funcionamiento de la misma.
- Remodelación de las instalaciones (escuela, caballerizas, restauración) a partir de un análisis exhaustivo de las necesidades tanto externas como internas.
- Ofertar una alimentación más variada que se adapte a diferentes tipos de disciplinas y caracteres.
- Potenciar la presencia e imagen de la escuela en redes sociales.
- Recuperar el CSI veteranos del club para aumentar la participación entre socios y la comunidad ecuestre en su conjunto.
- Realización de una nueva pista con riego subterráneo durante el ejercicio 2024.
- Designar la figura específica de un supervisor de pista con el objetivo de optimizar el funcionamiento de la misma.
- Remodelación de las instalaciones (escuela, caballerizas, restauración) a partir de un análisis exhaustivo de las necesidades tanto externas como internas.
- Ofertar una alimentación más variada que se adapte a diferentes tipos de disciplinas y caracteres.
- Potenciar la presencia e imagen de la escuela en redes sociales.
- Recuperar el CSI veteranos del club para aumentar la participación entre socios y la comunidad ecuestre en su conjunto.
Francisco Colomer Barrera
Socio: 1718
Licenciado en ADE
CEO Industrial Sedó
Roser Brufau Penella
Socia: 1658
Licenciada en ADE y Master de IESE
Directora General de Logic y Premium Inversions, S.L.
Sociedad de Arrendamiento de Viviendas
Victorina Trigueros Llobet
Socia: 4934
Licenciada en ADE
Coaching deportivo &
Entrenamiento Mental Hípico
- Visibilizar la sección de Polo en las redes sociales del Club para dar a conocer el deporte de Polo entre los socios.
- Impulsar la Escuela de Polo del Club para posicionarla como referente en su disciplina.
- Situar a la sección de Polo del Club al nivel de excelencia exigido por los socios.
- Fomentar la participación activa de los socios del Club en los eventos de la disciplina de Polo.
- Velar por el cuidado y mantenimiento de las instalaciones de Polo del Club.
- Visibilizar la sección de Polo en las redes sociales del Club para dar a conocer el deporte de Polo entre los socios.
- Impulsar la Escuela de Polo del Club para posicionarla como referente en su disciplina.
- Situar a la sección de Polo del Club al nivel de excelencia exigido por los socios.
- Fomentar la participación activa de los socios del Club en los eventos de la disciplina de Polo.
- Velar por el cuidado y mantenimiento de las instalaciones de Polo del Club.
Jorge Ayesa Guix
Socio: 1663
Licenciado en Dirección de Empresa
Clínica Sant Antoni Barcelona
- Explorar nuevas tendencias y modalidades de entrenamiento y actividades dirigidas para atraer a un público más amplio y diverso.
- Trabajar en equipo con todas las secciones del Club para mejorar el rendimiento de cada socio deportista en su disciplina preferida.
- Promover el bienestar físico, la integración y el compromiso de los socios más jóvenes con el Sport Center-Fitness.
- Organizar charlas sobre actividad física, nutrición y salud mental para fomentar las relaciones interpersonales entre los socios.
- Mejorar la experiencia del socio canalizando sus sugerencias.
-
Sport Center-fitness pasará a ser una sección más del club contando con su presupuesto propio.
- El autocuidado, la autoconfianza y el bienestar mental y físico será nuestro compromiso con el socio. La fuerza será nuestro mejor aliado.
- Explorar nuevas tendencias y modalidades de entrenamiento y actividades dirigidas para atraer a un público más amplio y diverso.
- Trabajar en equipo con todas las secciones del Club para mejorar el rendimiento de cada socio deportista en su disciplina preferida.
- Promover el bienestar físico, la integración y el compromiso de los socios más jóvenes con el Sport Center-Fitness.
- Organizar charlas sobre actividad física, nutrición y salud mental para fomentar las relaciones interpersonales entre los socios.
- Mejorar la experiencia del socio canalizando sus sugerencias.
-
Sport Center-fitness pasará a ser una sección más del club contando con su presupuesto propio.
- El autocuidado, la autoconfianza y el bienestar mental y físico será nuestro compromiso con el socio. La fuerza será nuestro mejor aliado.
Anna Claret Camós
Socia 2510
Vocal
Técnica en Turismo, hotelera
Diplomada en Turismo
Responsable de Fitness - Sports Center
Teresa Carbó Vidal
Socia 6758
Diplomada en Turismo y Licenciado en Publicidad y Relaciones públicas.
Consultora de diversidad en Fundación Eurofirms
- Organizar fiestas para los jóvenes y eventos sociales dinámicos y divertidos para devolver la vida social al club.
- POLO TALKS Organizar eventos y cenas para fomentar el networking entre los socios y representantes del mundo empresarial y político.
- Establecer colaboraciones y convenios con diferentes ONG’s y conseguir que el Real Club de Polo sea considerado «UN CLUB CON CORAZÓN», comprometido con las personas más vulnerables de nuestra sociedad.
- Aumentar la implicación de los socios más jóvenes en causas sociales y voluntariados.
- Organizar fiestas para los jóvenes y eventos sociales dinámicos y divertidos para devolver la vida social al club.
- POLO TALKS Organizar eventos y cenas para fomentar el networking entre los socios y representantes del mundo empresarial y político.
- Establecer colaboraciones y convenios con diferentes ONG’s y conseguir que el Real Club de Polo sea considerado «UN CLUB CON CORAZÓN», comprometido con las personas más vulnerables de nuestra sociedad.
- Aumentar la implicación de los socios más jóvenes en causas sociales y voluntariados.
José Mª Pujol Serra
Socio 2684
Licenciado en Economicas
Presidente Asociación Need Ü
General Manager at NF Global Solution
- CASA CLUB
- Situar al Club al nivel de excelencia exigido por todos sus socios.
- Priorizar la convivencia armónica entre todos los socios para fomentar un ambiente respetuoso y cuidar la conservación y cuidado de los espacios comunes del Club.
- Mejorar el aprovechamiento de las infraestructuras del Club, de cara a satisfacer las necesidades de todos los socios
- Implementar un control y coordinación efectivos de los servicios prestados por empresas externas para garantizar la calidad de los servicios y el cumplimiento de las normas establecidas.
- Aumentar y diversificar la oferta gastronómica con opciones como menús «healthy» y buffet libre para satisfacer las preferencias de los socios y atraer a aquellos interesados en opciones más saludables.
- Mejorar la distribución del espacio único de la terraza del restaurante del Club en varias ubicaciones permitiendo su mejor aprovechamiento.
-
Habilitar espacios amables para todas las edades, con especial atención en los niños.
- CASA CLUB
- Situar al Club al nivel de excelencia exigido por todos sus socios.
- Priorizar la convivencia armónica entre todos los socios para fomentar un ambiente respetuoso y cuidar la conservación y cuidado de los espacios comunes del Club.
- Mejorar el aprovechamiento de las infraestructuras del Club, de cara a satisfacer las necesidades de todos los socios.
- Implementar un control y coordinación efectivos de los servicios prestados por empresas externas para garantizar la calidad de los servicios y el cumplimiento de las normas establecidas.
- Aumentar y diversificar la oferta gastronómica con opciones como menús «healthy» y buffet libre para satisfacer las preferencias de los socios y atraer a aquellos interesados en opciones más saludables.
- Mejorar la distribución del espacio único de la terraza del restaurante del Club en varias ubicaciones permitiendo su mejor aprovechamiento.
-
Habilitar espacios amables para todas las edades, con especial atención en los niños.
Aitana Méndez Vilaplana
Socia 3739
Abogado
CEO, Arch & Law, Property Advisors
CEO, Estudio Jurídico Méndez-Vilaplana
- Fomentar la participación activa del socio en las decisiones del Club.
- Canalizar la opinión de los socios de cara a propuestas de mejora del Club.
- Mejorar la comunicación fluida con los diferentes stakeholders del Club (socios, JD, patrocinadores, empleados, etc…).
- Visibilizar el talento deportivo de los socios tanto a nivel interno (web y newsletter, como RRSS y medios).
- Facilitar la comunicación entre las diferentes áreas del Club.
- Acompañar a las empresas patrocinadoras e integrarlas en las actividades del Club.
- Fomentar la participación activa del socio en las decisiones del Club.
- Canalizar la opinión de los socios de cara a propuestas de mejora del Club.
- Mejorar la comunicación fluida con los diferentes stakeholders del Club (socios, JD, patrocinadores, empleados, etc…).
- Visibilizar el talento deportivo de los socios tanto a nivel interno (web y newsletter, como RRSS y medios).
- Facilitar la comunicación entre las diferentes áreas del Club.
- Acompañar a las empresas patrocinadoras e integrarlas en las actividades del Club.
Ariadna Belver Comin
Socia 1094
Vicepresidente WIRES, Women in Real Estate Spain
Economista y Periodista
Directora Lideratges Onda Cero
